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  • 人才梯隊建設目的
    人才梯隊培養的基本原則
    人才梯隊培養的職能分工
    人才梯隊培養的工作內容
    培養周期及計劃
    人才梯隊建設工作流程圖

    一、人才梯隊建設目的

    1、將一批有發展潛質的人才納入公司實施的人才培養計劃,發揮梯隊人才中堅力量的作用。
    2、指導與規范后備人才梯隊的培養工作,建立后備人才的培養機制。
    3、與企業發展戰略同步,使企業在需要時有人可用。
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    二、人才梯隊培養的基本原則

    1、選有所用的原則。進入人才梯隊的人員,確定好是向業務崗位還是向管理崗位方向發展。
    2、持續性原則。后備人才培養工作每年至少開展一次,確保公司發展有源源不斷的人才隊伍供給。
    3、共同培養的原則。由總公司統籌,各分公司(部門)作為培養基地,共同搞好人才梯隊培養工作。
    4、人才共享,推薦部門優先選用。推薦部門沒有任用的,公司可另行安排。
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    三、人才梯隊培養的職能分工

    1、各分公司(部門)作為人才梯隊培養的主要基地,負責本系統人才規劃、人才盤點、培養對象的初步挑選和人才培養計劃的具體實施;
    2、人事行政部作為公司人才培養的綜合組織協調部門,負責人才培養規劃、人才挑選標準和挑選程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
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    四、人才梯隊培養的工作內容

    公司進行人才梯隊建設與培養工作具體分為五個方面的內容:
    1、人才盤點與選拔;
    2、人才梯隊職業發展方向;
    3、人才梯隊培養的方式及實施;
    4、人才培養的考核與評估;
    5、人才的晉升與淘汰。
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